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　　■ 张 敏

　　司美格鲁肽，这款长效GLP-1受体激动剂 ，曾凭借年销售额超360亿美元的表现被市场称为“药王” 。3月20日
，其在华核心化合物专利正式到期，长达十余年的市场独占期宣告终结
。这一天 ，业内等待已久。

　　纵观GLP-1赛道，如果说过去是属于司美格鲁肽的“独舞 ”
，那么如今，这一赛道已发生剧烈变化 ，进入了“群雄混战
”的新周期 。国家药监局信息显示
，目前已有10家本土企业提交了司美格鲁肽仿制药注册申请
。此外，还有多家药企的仿制药品处于临床阶段。这意味着 ，百亿元级市场争夺战已悄然打响 。

　　更具标志性意义的是
，司美格鲁肽的全球“药王”位置也受到挑战
。2025年，跨国药企礼来旗下的GLP-1类药物替尔泊肽以365.07亿美元的年销售额 ，超越司美格鲁肽
，成为新一代全球“药王 ”。替尔泊肽的胜出并非偶然——在与司美格鲁肽的头对头临床试验中，替尔泊肽在减重效果等关键指标上均展现出优势 。这一变化印证了这一赛道的创新节奏远超市场想象。

　　面对仿制药企的集中入局与创新迭代的加速推进 ，我国药企迎来了仿制药赶超的窗口机遇
。笔者认为
，各药企与其追逐“药王
”，不如思考如何开发“药王” ，应以此为契机，解锁中国医药产业从“追赶者 ”向“引领者
”跃迁的核心密码。

　　一方面
，开发“药王”要求企业具备前瞻性的战略视野和定力 。我国药企若想在下一个“药王 ”的竞逐中占据一席之地，就必须摆脱“什么热做什么”的路径依赖 ，在更早期的靶点发现、更差异化的临床布局上投入耐心与定力
。这不是对短期财务回报的追逐
，而是对企业战略定力的长期考验。

　　另一方面，开发“药王
”更考验企业的综合创新能力 。从GLP-1药物的研发路径可以清晰地看到 ，一款现象级药物的出现靠的不仅仅是第一代分子的突破
，更是持续迭代能力的显现——双靶点乃至多靶点的机制创新，解决了单靶点疗效的瓶颈；口服剂型的突破 ，提升了患者的依从性；新适应症的拓展
，不断打开市场的天花板
。这种从“发现”到“开发 ”再到“迭代
”的全生命周期管理能力，恰恰是我国药企在仿制热潮中最容易忽视的软实力。

　　令人欣慰的是 ，当下我国药企已经具备了较强的研发实力 。在GLP-1赛道上
，我们不仅看到了仿制药的快速跟进，更欣喜地看到了差异化创新的萌芽：有药企的双靶点药物展现出媲美国际前沿的减重数据 ，也有药企的口服小分子GLP-1有望在给药便利性上构建独特优势……这些探索表明，我国药企并非只能做“追随者”
，也有能力在更前沿的位置参与全球竞争
。

　　专利有期，创新无界。在GLP-1这条赛道上 ，群雄混战的序幕已经拉开 。但真正的赢家
，不会是那些跑得快的“追随者 ”，而会是那些看得远的“开创者
”
。这或许才是“药王”攻守战带给中国医药产业最宝贵的启示。

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责任编辑：高佳